Quels sont les avantages à avoir une méthodologie d'implémentation éprouvée ?

L'introduction d'un nouvel ERP est un challenge énorme pour n'importe quelle organisation. L'expertise de votre éditeur de logiciel partenaire est aussi importante que le progiciel que vous choisissez. La qualité des consultants, le respect des processus et l'effectivité du projet déterminent aussi le succès d'une telle opération.

Depuis 1999, ABAS France a assuré une qualité de service constante partout dans le monde avec la Méthodologie GIM : Global Implementation Method pour atteindre le plus haut niveau de sécurité pendant le processus d'implantation ERP ainsi que le retour sur investissement le plus rapide. Cette procédure n'est pas le fruit du hasard.

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Fort d'une expérience dans la gestion de projet de 38 ans, abas GIM est constitué de 7 étapes centrées sur les objectifs que vous désirez atteindre avec un logiciel ERP. Elle a été créée dans le but de ne pas dépasser ni le plafond du budget fixé préalablement ni le temps qui y est accordée, tout en équilibrant les ressources disponibles. Même dans le cadre d'un projet international, vous pouvez être certain que cette méthode sera appliquée où que vous soyez. Une organisation de projet globalisé se charge de gérer l'aspect global du projet, de coordonner les objectifs, de communiquer, de respecter la procédure pour de multiples installations partout dans le monde.