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Nos méthodologies

Chez abas ERP, nos clients nous sont fidèles à 93% et plus de 45% de nos clients dans le monde utilisent abas ERP depuis plus de 10 ans. Et, lorsque nous les interrogeons sur les raisons de leurs choix, un leitmotiv revient continuellement, les méthodologies abas.

Processus de sélection d'un ERP

Comme de nombreuses entreprises vous avez décidé d’investir dans un nouveau logiciel ERP parce que votre logiciel de gestion actuel ne répond plus à vos besoins. En effet, un ERP performant pourra vous permettre de répondre à de nombreuses problématiques essentielles pour  votre entreprise industrielle telles que l’amélioration de la circulation de l’information, la maîtrise des coûts et des marges, l’amélioration de la productivité, l’optimisation des stocks, l’amélioration du service clients, etc. 

Pourtant, les risques de se tromper sont nombreux : défaut de fonctionnement, difficulté de mises à jour, non-respect des coûts et des délais d’implémentation, résistance au changement… 

Sécurité et efficacité dès le début du processus de sélection. C’est ce que vous garantit notre Processus SPA. Quel élément peut vous apporter plus de sécurité lors du choix d’un nouveau partenaire ERP qu’une connaissance solide de ce fournisseur ? La démarche structurée, fondée sur une méthodologie éprouvée du groupe abas lors du processus de sélection (SPA) vous accompagnera dans cet objectif.

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Un panneau routier, signe de directions à prendre : image symbolique.

Méthode d’implémentation d’un ERP

Nous ne vous proposons pas d’implanter un ERP généraliste quelconque, nous voulons vous offrir un outil qui s‘adapte exactement à vos besoins et qui ne cessera d’évoluer avec eux au fil des années. Pour cela nous vous proposons une méthodologie agile d’implémentation fondée sur 40 ans d'accompagnement d’entreprises industrielles. 

Pendant les formations et les exercices pratiques, les futurs utilisateurs déterminent ce qui est utile dans leur travail quotidien et ce qui ne l‘est pas. Nous conservons ce qui est utile, maximisons vos points forts et vous aidons dans l‘amélioration des points délicats de manière à convertir le software en un outil efficace adapté à votre entreprise.

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Un ordinateur de bureau montre des cartes, des pièces d'un puzzle : image symbolique

Méthodologie d’Amélioration continue ERP

Dans un contexte en perpétuelle mutation, de plus en plus exigeant et concurrentiel, il est vital pour chaque entreprise de mettre en œuvre des actions lui permettant de s’améliorer de façon continue.  
 
Notre méthodologie CIP (Continuous Improvement Methodology) permet à nos clients de bénéficier tout au long de leur utilisation de l’ERP des meilleures pratiques et outils de l’industrie et cela au travers de différents outils mis à leur disposition tels que les formations abas Academy, des ateliers et webinars nouveautés, des mises à jour agiles et régulières et surtout le suivi du chef de projet lors de l’implémentation puis du département clients par la suite.

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Trois collègues discutent des améliorations apportées à l'un de leurs bureaux