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Planification et ordonnancement avancés - APS

Contraintes extérieures, multiples opérations de fabrication, gros volumes… La planification au sein de votre entreprise tourne au casse-tête ? L’utilisation d’un outil de planification et d’ordonnancement avancés (Advanced Planning and Scheduling - APS) vous permet de réagir facilement, en temps réel et en toute sécurité et ce malgré les modifications des processus de production ou des délais fournisseurs.

De la prévision des ventes à la livraison client, en passant par le niveau des stocks et l’ordonnancement de la production, l’APS  permet aux entreprises de fabrication d’optimiser l’ensemble de ses processus et constitue un véritable outil d’aide à la décision pour les équipes opérationnels et les responsables des départements logistique, maintenance et de production.

De plus, l’outil intègre l’ensemble des contraintes internes de votre production telles que les délais d’approvisionnement, le rendement d’une machine, la saisonnalité d’un produit, la capacité de stockage, les dates de livraisons client ou encore le taux d’utilisation des ressources.

Bénéfices

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Optimisation de la charge de travail à l’aide d’une planification rentable et ajustable de vos approvisionnements et de l’utilisation de vos machines.  

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Amélioration de la qualité de service: respect des engagements clients grâce à une meilleure prévision de la production et l’intégration des processus de gestion du PIC (Plan Industriel et Commercial) et du PDP(Plan Directeur de Production).

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Visualisation et ordonnancement des activités de production en temps réel pour identifier les goulots d’étranglement ou temps morts et mettre en évidence par des graphiques les liens et dépendances entre les tâches, disponibilité, matériaux et capacités requises.

abas ERP dispose nativement de la solution APS intégrée et propose 3 versions différentes (basique, avancée et professionnelle) qui vont depuis le plan de chargement et la validation des ordres de fabrication, le renseignement manuel dans l’outil en prenant compte des contraintes liés à l’ensemble de l’entreprise jusqu’à l’intégration de simulations automatiques du plan de production et la comparaison entre différents scénarios pour mesurer l'impact sur la charge de production.

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