HRS choisit Abas ERP pour accompagner son développement industriel
Crée en 2004, la Société Hydrogen-Refueling-Solutions offre des solutions de stations de ravitaillement en hydrogène pour tous types de véhicules (flottes captives, camions, bus, voitures de tourisme, etc.) pour les marchés de la mobilité, des activités industrielles, du stockage et de l’énergie.
Afin d’accélérer son développement, HRS s’est installée en 2023 sur son nouveau site de production et triple ainsi sa capacité de production avec 180 stations par an. L’entreprise choisit ABAS France éditeur et intégrateur ERP, dédié aux entreprises industrielles pour accompagner ses objectifs de croissance.
Un ERP flexible doté d’une large couverture fonctionnelle
Poursuivant une dynamique de forte croissance et dotée d’un ERP orienté PME, la société HRS recherchait un système d’information industriel capable de l'accompagner dans son développement. Pour l’aider dans son choix et dans l’implémentation de l’ERP, HRS a été accompagnée par le cabinet de conseil en management et organisation, Tomorrow.
« HRS est en forte évolution, avec une ambition de développement à l'international. Notre ERP actuel, orienté PME, commence à montrer ses limites et n’est plus adapté à nos besoins et notre projection de croissance »
souligne Alexandre Le Breton, Responsable Supply Chain.
La gestion de projet au service des besoins spécifiques
HRS accompagne ses clients sur des projets de conception, réalisation, installation et maintenance de stations de ravitaillement en hydrogène. Le pionnier de la mobilité hydrogène bas carbone conçoit en mode projet une gamme de stations de ravitaillement et distribution avec des options sur-mesure pour répondre aux besoins de ses clients, impliquant des processus de production complexes. L’entreprise recherchait une solution permettant à ses salariés d’appréhender au mieux le pilotage de l’ensemble de ses projets. Et c’est ce que lui offre notamment le module de Gestion de Projet (PM) intégré nativement à Abas ERP, ce module permettra à HRS de surveiller la rentabilité de chaque projet en temps réel.
« La solution devait couvrir l’ensemble du flux depuis les prévisions de vente jusqu’à la facturation, avec un mode « engineering to order » mais également « make to stock ». Nous devons avoir une gestion de projet complète intégrée nous permettant de remonter l’ensemble des coûts d’un projet de solutions hydrogène »
spécifie Alexandre Le Breton.
Alexandre Le Breton nous précise :
« La forte croissance de la société nous conduit à une augmentation rapide de la capacité de production, ainsi qu'à une augmentation conséquente des ressources humaines... Nous voulions un ERP qui reste à taille humaine, ayant un standard clairement défini qui nous cadre dans nos processus et pouvant nous accompagner dans notre croissance. »
La méthodologie d’implémentation d’ABAS : un facteur clé dans la réussite d’un projet ERP et une migration réussie
Grâce à une méthodologie d’implémentation éprouvée, les équipes d’ABAS et d’HRS ont créé des synergies pour répondre au mieux aux processus métiers du pionnier de la mobilité hydrogène. Un accompagnement personnalisé en plusieurs étapes qui a débuté dans les premiers temps par une formation de l’ensemble des utilisateurs clés sur une instance de formation dédiée qui permet d’appréhender toute la puissance d’Abas ERP en standard. Grâce aux outils de gestion de projet d’ABAS, il est possible de mieux piloter le projet et les demandes en visualisant les points ouverts et leur avancement.
« Il est primordial de maîtriser l’enveloppe budgétaire dans un projet ERP afin de gérer les dépenses et respecter la date prévue pour l’implémentation. À l’aide de la méthodologie, il est possible de prendre des décisions stratégiques en analysant les activités opérationnelles de l’entreprise et d’identifier avec précision les besoins qui mèneront finalement à une appropriation du standard de la solution industrielle avec une paramétrisation aux requêtes spécifiques des équipes »
conclut Samantha T’Kint, Chef de projet d’ABAS France.