El papel del Lean manufacturing y el ERP en la empresa metalúrgica
Cuando se implementa una solución ERP y una metodología de Lean manufacturing conjuntamente, toda la empresa se va a ver afectada. En una transformación de esta envergadura se eliminan todos los procesos y actividades de negocio sin un valor añadido.
Hay varias maneras para abordarlo; un fabricante de metal por ejemplo, implementa una estrategia de Lean manufacturing mediante:
- El fomento de una cultura de mejora continua
- La simplificación de los procesos y la creación de un entorno de trabajo bien organizado
- La incorporación de principios de Lean manufacturing en toda la empresa, desde la dirección hasta los operarios de producción
Buenos aliados: ERP y Lean manufacturing
Al medir y monitorear continuamente los parámetros de producción, los sistemas ERP pueden desempeñar un papel clave para facilitar la aplicación del Lean manufacturing. Para ello un enfoque clave es rediseñar los flujos de trabajo para seguir una estrategia eficiente durante la implementación de un sistema ERP.
Cuando se implementan de manera estratégica, las soluciones ERP proporcionan una base óptima al capturar datos críticos que traspasan una variedad de áreas funcionales y de procesos que incluyen producción, gestión de inventarios y logística.
Los fabricantes de metal de éxito logran una importante mejora cuando usan un ERP para centralizar la información capturada, como por ejemplo:
- Datos sobre equipos de trabajo
- Ordenes de trabajo organizadas y documentadas
- Aprovisionamiento de materiales
- Parámetros de cantidad y calidad de la producción
- Necesidades de demanda del cliente
- Niveles de inventario
Si bien no es una lista exhaustiva, las áreas anteriores tienen una cosa en común: los fabricantes de metal más exitosos usan sus soluciones ERP para ver los procesos operativos que están disponibles en toda la organización a tiempo real.
Siguiendo el ejemplo Lean manufacturing de Automotive
La adopción de técnicas de lean manufacturing para los fabricantes de metal, ha sido impulsada en gran medida por parte del reciente auge de la industria de la automoción. Al medir los datos de producción en relación al flujo de materiales, la trazabilidad de la producción, el rendimiento de los recursos, la calidad de la producción y otras áreas, los fabricantes obtienen una mayor capacidad para identificar oportunidades de mejora continua. Estos parámetros, ya ampliamente conocidos y aceptados, también pueden aplicarse directamente al sector metalúrgico; en particular para eliminar el aprovisionamiento innecesario de materiales. Un proceso, el cual ayuda y facilita el ERP.
Las empresas fabricantes de metal, ya sean grandes o pequeñas, pueden beneficiarse de la aplicación de los principios de lean manufacturing. El enfoque Lean les permite reducir el aprovisionamiento de materiales, expedir los materiales más rápido y tener un mejor control de calidad en la producción.